Для топ-менеджеров, руководителей среднего звена, специалистов корпораций, которым необходимо повысить свою персональную и бизнес-эффективность с учетом вызовов нового времени
Чтобы освоить современные управленческие подходы, повысить свою ценность как для предприятия, на котором работаете, так и на внешнем рынке
Успешно закончившим онлайн-курс выдаетсяудостоверение о повышении квалификации (72 часа) государственного образца от одного из крупнейших университетов Российской Федерации — НИТУ "МИСиС"
Курс проводит ведущий российский эксперт по персональной и бизнес-эффективности Глеб Архангельский и эксперты из его команды
Для кого?
ДЛЯ ЧЕГО?
важно!
кто ведет курс?
1.Насколько вы уверены в том, что ваш руководитель вами доволен и не ищет вам замену?
ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ! 5 тревожных ВОПРОСОВ
5. Как часто ваши коллеги, подчиненные, контрагенты подводят вас в исполнении своих обязательств?
2. Насколько вы легко ориентируетесь и справляетесь с вызовами цифровой эпохи?
3. Насколько вы эффективны в использовании всех современных цифровых инструментов для организации себя и своей команды?
4.Насколько вы увеличили свою эффективность на рабочем месте за последние 12 месяцев?
Ведущий российский эксперт по персональной и бизнес-эффективности
Директор Центра бизнес-эффективности НИТУ "МИСиС"
Автор книг «Корпоративный тайм-менеджмент», «Тайм-драйв», «Время», «Финдрайв», «Госслужба на 100%», «Удаленка» и др.
Руководитель проектов и ведущий образовательных мероприятий в сфере личной и организационной эффективности, ряде федеральных госорганов и региональных администраций, структурных подразделениях и дочерних компаниях ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и др.; российских офисах McKinsey, BCG, PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Microsoft и др.
Глеб Архангельский
Ведущий российский эксперт по персональной и бизнес-эффективности
Директор Центра бизнес-эффективности НИТУ "МИСиС"
Автор книг «Корпоративный тайм-менеджмент», «Тайм-драйв», «Время», «Финдрайв», «Госслужба на 100%», «Удаленка» и др.
Руководитель проектов и ведущий образовательных мероприятий в сфере личной и организационной эффективности, ряде федеральных госорганов и региональных администраций, структурных подразделениях и дочерних компаниях ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и др.; российских офисах McKinsey, BCG, PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Microsoft и др.
АВТОР И ВЕДУЩИй КУРСА
РЕЗУЛЬТАТЫ КУРСА
Курс состоит из 30 лекций, 40 часов самостоятельной работы и финального экзамена Продолжительность каждой лекции – 45 минут Доступ к новым лекциям открывается 3 раза в неделю Лекции можно просматривать в любое время Весь курс продлится 12 недель Дедлайн на выполнение онлайн-тестирования – 3 дня после лекции Каждую неделю нужно сдать 3 онлайн-теста Время на самостоятельную работу по курсу – 3-4 часа в неделю (включая чтение деловой литературы)
структура курса
ТАРИФЫ
БАЗОВЫЙ
УСИЛЕННЫЙ
Эксклюзивный
Доступ к видеолекциям
Доступ к онлайн-тестированию
Дополнительные домашние задания на глубокую проработку материала курса
Проверка доп. домашних заданий экспертами курса
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ВЕБИНАР ГЛЕБА АРХАНГЕЛЬСКОГО И ЭКСПЕРТОВ ПРОГРАММЫ
Комплект чек-листов и пустографок по итогам курса
WhatsApp-группа поддержки с участием экспертов курса
Удостоверение государственного образца о повышении квалификации (72 часа)
Книга с автографом Глеба Архангельского
Базовый
Усиленный
Доступ к видеолекциям
Доступ к онлайн-тестированию
Дополнительные домашние задания на глубокую проработку материала курса
Заключительный вебинар Глеба Архангельского и экспертов программы
Проверка доп. домашних заданий экспертами курса
Эксклюзивный
Комплект чек-листов и пустографок по итогам курса
WhatsApp-группа поддержки с участием экспертов курса
Удостоверение государственного образца о повышении квалификации (72 часа)
Книга с автографом Глеба Архангельского
скачайте программу курса «корпоративный тайм-менеджмент»
«Теперь на совещаниях принимаются конкретные решения с измеримым результатом и сроком исполнения, а задачи назначаются исполнителям в Outlook сразу по завершении совещания. Протоколы совещаний автоматически становятся согласованными в конце собрания. Обзорная карта обсуждаемых вопросов MindManager позволяет не отклоняться от повестки и двигаться к принятию конкретного решения по тому или иному вопросу».
Я.И.Кутний
Управляющий отдлением №8607 Сбербанка России
Выражает искреннюю признательность и огромную благодарность коллективу вашей компании и Вам лично за участие в наших совместных проектах.
Плетнев П.С.
Директор Корпоративного университета РУСАЛ
Мегафон
Два года назад я пришел к пониманию, что нужно как можно более эффективно использовать тот ресурс, который дан человеку от Бога, - время.
Ермаков В.В.
Генеральный директор ОАО “МСС-Поволжье”
Выражаем признательность за проделанную работу, надеемся в будущем на разработку специального курса для руководителей и главных специалистов, работающих в органах государственной власти нашей страны, сотрудничество и творческое взаимодействие.
И.А. Андреева
Начальник управления библиотечных фондов
Компания «PricewaterhouseCoopers»
Благодарит Г. А. Архангельского за плодотворное сотрудничество.
Мельникова Я.В.
Руководитель отдела обучения и развития
Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации
Выражает благодарность за проведение обучения сотрудников технологиям личного и корпоративного тайм-менеджмента, что позволило существенно повысить эффективность их личной и командной работы.
Чернышев А.С.
Земеститель директора Департамента кадров, государственной службы и управления персоналом
ООО «Газпромнефть НТЦ»
Выражает благодарность за организацию и проведение тренинга «Корпоративный тайм-менеджмент» и индивидуальных консультаций по тайм-менеджменту на Outlook.
Деревянко В.А.
Начальник отдела управления персоналом
Департамент информационных технологий Корпоративного центра ОАО РАО «ЕЭС России»
Благодарит за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook.
Селютин А.В.
Заместитель начальника Департамента информационных технологий
Северсталь
В рамках наших программ мы стали подбирать соответствующие пособия, тренинги, которые касаются темы тайм-менеджмента. Но оказалось, что в российской литературе, в российской практике эта тема представлена ограничено, и экспертов не так много, пособий, которые помогали бы менеджерам, тоже довольно мало. Отсюда мы пришли к сотрудничеству с одним из лучших экспертов по этой теме — а именно с Глебом Архангельским. Сначала был пробный шаг: мы провели программу с названием «Будущие лидеры» для одной из наших групп.
Дмитрий Афанасьев
Директор Корпоративного университета Северсталь
Корпорация DHL
Руководство нашей компании уделяет большое внимание постоянному обучению и развитию сотрудников. Чтобы сохранить высокую квалификацию и конкурентные преимущества, мы должны уметь выделять время на профессиональное развитие, изучение специальной литературы, знакомство со всеми новыми техническими решениями, появляющимися на рынке. Поэтому мы приняли решение провести обучение тайм-менеджменту по методикам Г.А.Архангельского.
Юлия Пшеницина
Руководитель отдела обучения и развития персонала
Заполните форму
Укажите ваши контактные данные и получите программу курса. После регистрации с вами свяжется менеджер и уточнит выбранный формат участия и удобную вам форму оплаты